Okres
rozkwitu VUCA (przechodzący w okres BANI), Globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana
towarów
w usługi, zwinne i elastyczne zarządzanie, sztuczna inteligencja,
zmiany klimatyczne …
Wszystkie
te trendy miały wpływ na controlling rozumiany jako wszechstronne, systemowe,
ciągłe wspomaganie zarządzania.
Koniecznym stało się przeniesienie punktu
ciężkości controllingu z poziomu operacyjnego na poziom strategiczny.
Ta fundamentalna
zmiana wymaga jednak wprowadzenia wielu nowych kompetencji controllerów takich
jak: Partner Biznesu
(Business Partner), Agent Zmian (Change Agent), Naukowiec
Decyzji (Decision Scientist), Analityk Biznesu (Business Analist),
Naukowiec
Danych (Data Scientist).
Wydarzenie zgromadziło około 100 uczestników. Dziękujemy Państwu za wspólny czas, pełen inspiracji i żywych dyskusji.
Wystąpili m.in.:
Dr Heimo Lobsichler: Myths and truth of
excellence in reporting dashboard design
Prof. dr hab. Piotr Dominiak:: Rethinking. Czy jesteśmy w stanie jeszcze coś przewidzieć?
Wojciech Wieroński: Kluczowe znaczenie zrównoważonego rozwoju dla strategii biznesowej.
Konrad Klepacki: Ślad węglowy firmy. Raportowanie niefinansowe organizacji wobec katastrofy klimatycznej.
Agnieszka Hrynkiewicz – Sudnik: Nieoczywiste sposoby finansowania innowacji.
Iwona Skiba: Przywództwo w świecie maszyn.
Konrad Marchlewski: Megatrendy w biznesie - wpływ cyfryzacji na branżę automotive (case Grupy Krotoski).
Marek Rulak: Wdrożenie controllingu w chmurze - szanse i zagrożenia [Case study]
Marian Szary: Inteligentne raportowanie w pracy CFO i controllerów – doświadczenia praktyczne.
Witold Kilijański: Jak ułatwić sobie pracę z danymi – czyli jak wizualna analityka może ułatwić komunikację między controllerem a managerem? Big Data w rękach finansisty i controllera.
Michał Hałas, Dr Stefan Olech: Elon Musk postawił na innowacje. Na nich można sporo zarobić, nawet jeśli jesteśmy daleko od najnowszych technologii.
Jerzy Kuncicki, Piotr Janczyk: Po co analizować dane w firmie produkcyjnej?
Krzysztof Lonca: Cyfryzacja i robotyzacja w obszarach controllingowo-finansowych na przykładzie Gedeon Richter Polska Sp. zo.o.
Jacek Dziuba : Controller Finansowy - detektyw,
wizjoner, wsparcie spółki
Prof. Dariusz
Filar Przedsiębiorstwo w obliczu nieprzewidywalnych wydarzeń w otoczeniu
społeczno-gospodarczym.
Dr Stefan Olech QUO VADIS CONTROLLER? Co słychać na świecie - wnioski po Kongresie Monachium i innych kongresach światowych zrealizowanych na przestrzeni ostatniego roku.
