Ramy czasowe wydarzenia:
WELCOME! - (25.05.2022, środa)
W przeddzień Kongresu, wieczorem o 19:00, zapraszamy na spotkanie powitalne! To świetna okazja na pierwszy networking.
Tu spotkasz pozostałych uczestników i prelegentów - w miłej, luźnej, wieczornej atmosferze nawiążesz pierwsze wartościowe kontakty.
DZIEŃ I – (26.05.2022, czwartek)
10:00 – 13:00
SESJA STRATEGICZNA
Sala GDAŃSK i on-line
Wystąpią m.in.:
Mity i prawda o doskonałości w raportowaniu i projektowaniu pulpitów nawigacyjnych
1. Rethinking co?
2. Stare pytania - nowe odpowiedzi - O co chodzi w gospodarce? Czego nie widzi rynek i ty jako strażnik danych?
3. Czy wzrost jest passe? Degrowth?
4. Czy ekonomia objaśnia świat? Orto- versus heterodoksja?
5. Doświadczenia postcovidowe: Czy w ogóle jesteśmy w stanie coś przewidzieć?
6. Polityki ekonomiczne - co się dzieje?
1. Dlaczego ESG ma coraz większe znaczenie dla organizacji.
2. Raportowanie i mierzenie korzyści z ESG - rola finansów.
3. Rola czynników ESG w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa.
4. Mity i Fakty dotyczące ESG.
5. Wyzwanie w skutecznej realizacji strategii opartej na zasadach ESG.
13:00 – 14:00
SESJA PLENARNA
Sala GDAŃSK i on-line
SESJA PLENARNA - EKSPERCKA DYSKUSJA MODEROWANA
Wspólnie z zaproszonymi ekspertami porozmawiamy o:
Controlling 5.0
Controlling Leaders of To(morrow)Day - ryzyka i korzyści, szanse i wyzwania
Swoim punktem widzenia podzielą się:
Jacek Dziuba - CFO, Dyrektor ekonomiczno-finansowy, Członek Zarządu, Doradca podatkowy, Redaktor w Rzeczpospolitej
Agnieszka
Hrynkiewicz – Sudnik - Dyrektor obszaru podatków i finansowania innowacji
w Ayming Polska
Witold Kiljański - Chief Executive Officer (CEO) in NewDataLabs
Krzysztof Lonca - CFO Gedeon Richter Polska
Konrad Marchlewski - CFO Grupa Krotoski
dr Stefan Olech - Dyrektor merytoryczny Kongresu, ojciec controllingu w Polsce
Marek Rulak - Business Development Manager w Cogit
Marian Szary – Prezes Zarządu CONSORG S.A.
ŚCIEŻKA A
Czy MOON-SHOT koniecznie mnie dotyczy?
Jaki realny wpływ mają mega trendy na codzienną pracę controllera i finansisty ?
15:00 - 17:15
Sala AMSTERDAM i on-line
W drugiej części dnia odbędą się DWIE równoległe ścieżki tematyczne (Ścieżka A i Ścieżka B). Będziesz mógł/mogła swobodnie wybrać wystąpienie, w którym chcesz uczestniczyć. Wybierzesz to w dowolnej ścieżce, które lepiej odpowie na twoje merytoryczne oczekiwania.
ŚCIEŻKA A:
Czy MOON-SHOT koniecznie mnie dotyczy? Jaki realny wpływ mają mega trendy na codzienną pracę controllera i finansisty?
W ramach tej ścieżki porozmawiamy o wpływie megatrendów na strategiczną
transformację roli finansisty i controllera w polskim biznesie.
Zobaczymy wystąpienia:
WYSTĄPIENIE 1
ŚLAD WĘGLOWY
FIRMY. RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE ORGANIZACJI WOBEC KATASTROFY KLIMATYCZNEJ.
Konrad Klepacki - ekspert i doradca biznesu
- Eco raportowanie to
nowy obowiązek przedsiębiorstw. Czy je już znasz, rozumiesz?
WYSTĄPIENIE 2
Nieoczywiste sposoby finansowania innowacji
Agnieszka Hrynkiewicz – Sudnik - Dyrektor Obszaru Podatków i Finansowania Innowacji w Ayming Polska
- „Stare” i nowe
ulgi proinnowacyjne
- Jak finansować
projekty innowacyjne? – Case Study
- Komplementarność pakietu ulg na badania i rozwój – Przykład
- Korzyści dla
firmy dzięki skorzystaniu z ulg
WYSTĄPIENIE 3
PRZYWÓDZTWO
W ŚWIECIE MASZYN
Iwona Skiba - Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Obszaru Szkoleń
Psychologii Biznesu, GRUPA ODITK
- W jaki sposób zmienia się przywództwo i co wywiera największy wpływ na tę
ewolucję?
- Czy maszyna zastąpi (nie)doskonałego lidera i pracowników? Kluczowe koncepty
leadershipu - co warto z nich wziąć dla siebie.
- Jaka jest rola lidera Controllera - Lidera i Partnera biznesowego w świecie
dynamicznych zmian?
- Future (?) skills, które warto doskonalić.
WYSTĄPIENIE 4
megatrendy w biznesie - wpływ cyfryzacji na branżę automotive (Case grupy krotoski)
Konrad Marchlewski CFO, Grupa Krotoski
- Aktualne trendy społeczne i gospodarcze, oraz ich wpływ na biznes.
- Automotive jako soczewka skupiająca skutki zmian.
- Jakie konkretne wyzwania stoją przed branżą dystrybucyjną w segmencie automotive?
- Jak wyglądać będzie branża w przyszłości?
ŚCIEŻKA B
Czy narzędzia Controllinu 5.0 są sprzymierzeńcem,
czy śmiertelnym zagrożeniem dla zasadności pracy finansisty i controllera?
15:00 - 17:15
Sala GDAŃSK i on-line
ŚCIEŻKA B:
Czy narzędzia Controllinu 5.0 są sprzymierzeńcem, czy śmiertelnym zagrożeniem dla zasadności pracy finansisty i controllera?
W ramach tej ścieżki porozmawiamy i przedstawimy narzędzia wsparcia pracy służb finansowo-controllingowych. Zastanowimy się również nad zagrożeniem, jakie dla pracy ludzi stanowią maszyny uzbrojone w nowoczesne algorytmy.
Zobaczymy wystąpienia:
WYSTĄPIENIE 1
Wdrożenie controllingu w chmurze - szanse i zagrożenia [Case study]
Marek Rulak- Business Development Manager w Cogit
- Kiedy warto wybrać chmurę - za i przeciw.
- Jak się przygotować do wdrożenia.
- Jak szybko można uzyskać pierwsze efekty, a z czym trzeba poczekać.
- Efekty i potencjał rozwoju.
WYSTĄPIENIE 2
Inteligentne raportowanie w pracy CFO i Controllerów. Doświadczenia praktyczne
Marian Szary - Chairman of the Board - CONSORG S.A., Advisor and practitioner in designing IT solutions supporting business management
Jak wykorzytać rozwiązania technologii informatycznych w pracy CFO i Controllerów by oszczędzić cenny czasu? Intelligentne raportowanie to rozwiązanie idealnie wpisujące się w potrzebę zarządów i controllerów, często przeciążonych nadmiarem informacji i zadań związanych z jej zbieraniem i przetwarzaniem. Zastosowanie systemów regułowych oraz sztucznej inteligencji pozwala na wykrywanie zjawisk, które wymagają cennej uwagi zarządzających. Na praktycznych przykładach wdrożeń pokażemy, jak systemy wykorzystujące inteligentne raportowanie wychwytują niepożądane odchylenia marż oraz innych wskaźników będących podstawą biznesowych decyzji. Pokażemy również, w jaki sposób zastosowanie inteligentnego systemu wpływa na poprawę jakości danych, które trafiają do controllerów i CFO, a tym samym wpływają na poprawę odbioru jakości ich pracy.
WYSTĄPIENIE 3
Jak ułatwić sobie pracę z danymi – czyli jak wizualna analityka może
ułatwić komunikację między controllerem a managerem?
Big Data w rękach
finansisty i controllera
Witold Kilijański - Prezes Zarządu NewDataLabs sp. z.o.o.
1. One page
reporting vs. możliwości współczesnej technologii – czyli jak nie komplikować
wtórnie tego co miało być proste?
2. Zastosowanie AI i ML w pracy controllera na przykładzie narzędzi do
monitoringu inwestycji
3. Czerwone i czarne – czyli jak używać koloru w analizie danych?
4. Kilka nieoczywistych pomysłów na wizualizację danych.
5. Czego nie robić – czyli krótki przegląd dobrych i złych praktyk.
WYSTĄPIENIE 4
Elon Musk postawił na innowacje. Na nich można sporo zarobić, nawet jeśli jesteśmy daleko od najnowszych technologii.
Michał Hałas, Stefan Olech
Grupa ODITK
Nie wystarczy dać więcej swobody inżynierom, aby osiągnąć finansowy sukces
w dłuższym czasie. Potrzebują mieć narzędzia do efektywnych innowacji by na
przykład lepiej zaprojektować produkt, by był znacząco tańszy w produkcji.
Niektórym inżynierom na samym początku wcale się to nie podoba, ale potem łapią
bakcyla i coraz bardziej zwiększają pokrycie finansowe. Jak controller i finansista może wesprzeć uzyskanie tego celu?
19:00 - 21:00
NETWORKING PO GODZINACH
- Browar PG4
Po części merytorycznej, po krótkiej chwili na odświeżenie, przyjdzie czas na integrację i networking po godzinach.
Tu znajdziemy czas na żywe dyskusje w kameralnych grupach, podczas których
wymienimy się wspólnie swoimi spostrzeżeniami na temat aktualnych wyzwań i kierunków rozwoju
controllingu. Ich celem jest wymiana opinii i doświadczeń, jak i zacieśnienie wartościowych kontaktów biznesowych.
Spotkamy się w klimatycznym Browarze PG 4. Lokal położony jest w ścisłym centrum Gdańska, ok. 500 metrów od hotelu Scandic.
DZIEŃ II – (27.05.2022, piątek)
9:00 - 12:00
WARSZATY
Uczestnicy Kongresu będą mieli możliwość udziału w jednym z czterech warsztatów (odbędą się równocześnie w godzinach 9-12:00). Jeden warsztat dostępny będzie dla uczestników on-line, trzy odbędą się w salach hotelu Scancic Gdańsk.
To olbrzymia dawka praktyki, którą tak lubicie.
WARSZTAT STACJONARNY (Sala AMSTERDAM):
Data for the people – czyli jak zbudować dobry dashboard dla managera?
Prowadzący:
Witold Kilijański - Prezes Zarządu NewDataLabs sp. o.o.
1. Dobre praktyki budowania źródeł danych do analizy.
2. Dobre praktyki analizy dużych zbiorów danych
3. Dobre praktyki projektowania kokpitów managerskich
4. Dobre praktyki pracy z kolorem w analizach (nie tylko) finansowych
5. 8 dobrych i złych przykładów zastosowania narzędzi Business Intelligence
6. „Hands on Labs” – zajęcia praktyczne
Skuteczna komunikacja z interesariuszami - Jak mówić by cię słuchano? Jak pytać by uzyskiwać prawdziwe odpowiedzi?
Prowadzący:
Dorota Kabat– Ekspert, trener, doradca Grupa ODITK
1. Czym jest magia skutecznej komunikacji?
2. Czym się kierować, by docierać do różnych odbiorców?
3. Jak się przygotować i na czym opierać, by odnieść sukces komunikacyjny
podczas spotkań z innymi?
4. Z czego to wynika, że nie docieramy do odbiorców? Jakie są główne przyczyny,
i jak z nimi pracować, by nie wpaść w ich pułapkę.
5. Czym jest model serce-umysł-- kieszeń w rozmowach controllera z
interesariuszami?
6. Czym są pytania o wysokiej skuteczności POWS i jak je układać, by uzyskiwać
wartościowe odpowiedzi?
7. Jak budować dialog oparty na push & pull?
8. Najlepsze praktyki i złote zasady skutecznej komunikacji.
WARSZTAT ON-LINE: Odzyskać kontrolę nad stresem - czyli jak opanować stres w obliczu
rozbieżności budżetowych?
Prowadzący:
Piotr Włodarczyk– Ekspert, trener, doradca Grupa ODITK
1. Stres nie jedno ma imię czyli po czym poznajesz, że już czas na przeciwdziałanie bo zauważasz narastanie?
2. Od humorów do hormonów czyli co się dzieje ze mną i innymi gdy doświadczam komfortu lub (dy)stresu?
3. Techniki regulacji swojego stanu emocji/(dy)stresu - proste recepty na odzyskanie stabilizacji.
4. Jak można nauczyć się sterować behawioralnymi, poznawczymi, emocjonalnymi i somatycznymi reakcjami w odpowiedzi na stres?
5. Jak stawiać mikro cele w swoim obszarze wpływu, żeby osiągać makro efekty?
6. Trenowanie nawyków, czyli jak w zmiennym świecie budować mądrą kontrolę u kontrolera - bank dobrych praktyk?
7. Konstruktywne sposoby zauważania, doświadczania i wyrażania emocji podczas audytu czyli kompetencja jak każda inna.
12:30 - 15:30
WYSTĄPIENIA
Kolejne wystąpienia, m.in.:
1. Dojrzałość informacyjna firmy.
2. Teoria ograniczeń.
3. Odbiorcy i sposób komunikacji informacji.
4. Realne problemy w zarządzaniu informacją.
1. Dlaczego powinniśmy automatyzować zadania controllera?
2. Jakie narzędzie wybrać? Czynniki wpływające na wybór.
3. Pomiar skuteczności i efektywności rozwiązań.
4. „Pan Robot” jako członek zespołu controllerów – wsparcie czy zagrożenie?
5. Wdrożone, ale nie zapomniane. Strategia rozwoju digitalizacji obszaru controllingu.
1. Względność pojęcia nieprzewidywalności zdarzeń
2.
Trzy wielkie wstrząsy społeczno-gospodarcze XXI
wieku: globalny kryzys finansowy 2007-2009, pandemia COVID-19 od 2020,
wojna
rosyjsko-ukraińska.
3. Przygotowanie do nieprzewidywalnego – wzrost znaczenia „poduszki finansowej”, „cash is king”.
4. Reakcja na wydarzenie – kwestie szybkości podejmowania decyzji i znaczenie komunikacji kryzysowej.
5. Sztuka przetrwania.
Co słychać na świecie - wnioski po Kongresie w Monachium i innych kongresach światowych zrealizowanych na przestrzeni ostatniego roku.
Analiza trendów i zmian z uwzględnieniem:
1. Roli controllingu
2. Drogi gospodarczej przedsiębiorstwa.
3. Oczekiwanych stylów doradztwa controllera.
4. Profili wymagań controllera.
5. Wpływu robotyzacji i digitalizacji na controlling.
16:30
Zakończenie Kongresu
